全員參與 全面改善

規范管理 降本增效

導讀

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)境，防微杜漸，保證安全。6S的本質(zhì)是一種具有執行力的企業(yè)文化，它通過(guò)強調紀律，激勵員工不怕困難，想到做到，做到最好。作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供指導和借鑒。

為推進(jìn)管理工作科學(xué)化、正規化、精細化發(fā)展，規范廠(chǎng)區作業(yè)現場(chǎng)，提升企業(yè)形象與工作效率，5月10日，首研公司組織生產(chǎn)部全體員工開(kāi)展6S生產(chǎn)專(zhuān)項培訓。

首研公司開(kāi)展“6S”專(zhuān)項培訓

首研公司車(chē)間主任羅超擔任培訓講師，他結合生產(chǎn)實(shí)際，制定了接地氣和貼近實(shí)際的培訓內容。培訓會(huì )上，他通過(guò)PPT圖文并茂的授課方式，向大家詳細講解了“6S的發(fā)展、定義以及作用”等內容，同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)示范、互動(dòng)等方式，充分調動(dòng)了大家的參與積極性，強化大家對6S的認知度，用示例和管理理念滲透給員工，切實(shí)讓員工入耳入腦入心。最后，羅超結合首研公司實(shí)際情況對現場(chǎng)管理工作進(jìn)行客觀(guān)分析、查找不足，并提出整改要求，號召每個(gè)首研人都要將6S管理與自身工作緊密結合、并引導大家將自身所學(xué)運用到生產(chǎn)現場(chǎng)每個(gè)環(huán)節、每個(gè)角落，從整體到局部區域逐步整改、穩健落實(shí)，共同營(yíng)造一個(gè)安全、高效和舒適的工作環(huán)境。

通過(guò)本次培訓，大家不僅學(xué)到了6S管理相關(guān)知識，提升了專(zhuān)業(yè)素養，而且徹底轉變了以往思想觀(guān)念。下一步，首研公司將6S管理要求融入到日常工作中，使人、物、 場(chǎng)所三者處于最佳狀態(tài)，把影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的因素置于受控狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。期待首研人以更加優(yōu)秀、更加專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)“清爽”于疫情后的夏天！

培訓前 培訓后